2026年二季度，精密裝備公司深入貫徹集團“品質提升年”部署，全面吹響“抓質量、保交付”沖鋒號。全體員工從市場、生產、質量、技術四端協同發力，全力沖刺半年經營指標。

銷售系統緊盯進口設備國產化替代機遇，深耕重點客戶并建立專人跟蹤機制，拓展臥式加工中心型譜以帶動市場訂單突破。同時，建立月度應收賬款催收機制，重點盯防超一年賬齡賬款以改善現金流。此外，借力展會窗口加快合同簽訂，為訂單增長注入新動能。

生產端聚焦“提產能、清工單、快周轉”，合理調配資源保障核心零部件供應。公司積極探索以訂單拉動投料的“一個流”生產模式，減少在制品與庫存投入。車間實行過程檢驗與巡查監督結合，干部與技術人員下沉一線解決難題，確保生產高效順暢。

公司深入開展“質量提升大行動”，嚴格貫徹“不帶病裝配、不帶病轉序、不帶病出廠”準則，對新產品裝配建立閉環解決機制。經過強力推進，現場操作規范性顯著提升。同時，大力推進“精品工程”，將關鍵工序精度要求壓縮30%-50%，并通過專項培訓引導全員養成“一次就做對”的質量習慣。

技術部門完善工藝標準體系，細化機床作業指導書及電氣布線標準，嚴格落實主機精品工程計劃。6月以來，公司每周組織青年員工開展專項培訓，聚焦軸承安裝、螺釘預緊及五軸機床核心部件裝配經驗。通過實操演練與理論講解相結合，為青年技工集中“充電”，夯實了“匠心智造”的人才基礎。

大干二季度，沖刺“雙過半”。 精密裝備公司統一全員思想與行動，以更加昂揚的斗志與務實的作風，緊抓二季度剩余時間，全力沖刺經營指標“雙過半”，為實現全年高質量發展打下堅實基礎。