為全力攻克緊迫繁重的生產任務，確保圓滿完成上半年經營生產目標，漢江機床緊繃攻堅弦、吹響沖刺號，全體干部員工錨定提質增效核心目標，各部門、各分廠協同聯動、實干奮進，以精細化管理、精益化改善賦能生產提速提質，掀起沖刺“雙過半”的生產熱潮。

生產保障部精準拆解各項生產指標，提前排查工序堵點難點，理順產銷銜接流程、破除生產壁壘，以精細化管控穩住全鏈條生產節奏，為任務落地筑牢基礎。精益管理部深耕精益生產，全域推進5S專項提升，推動全員轉變精益思維，清理廢舊呆滯物料，優化生產布局，通過常態化現場抽查整改，抓實現場管理與設備維保，持續激活生產效能。

裝配車間細化作業流程、嚴守質量關口，全速推進訂單交付，高效響應市場需求；車間電氣工段立足關鍵崗位，嚴謹細致完成安裝調試工作，以堅韌力量助力生產攻堅。絲杠分廠全員主動擔當、加班趕產，從原料加工到成品檢驗，嚴控每一道工序細節，全力保障訂單按期交付。

銷售與技術人員扎根生產一線，實時對接生產難點，現場研判優化工藝方案、攻克技術難題，規范一線作業標準，為高效生產保駕護航。質量管理部聯動事業部完善全鏈條質檢標準，落實質檢目視化管理，從源頭守住產品質量底線。設備動能部完成多類熱處理設備升級，破除產能瓶頸，機修團隊全天候巡檢待命，快速處置設備故障，保障生產設備平穩高效運行。